CHIẾN LƯỢC CHUỖI CUNG ỨNG (SUPPLY CHAIN STRATEGY)
Một chiến lược tốt là điều kiện thiết yếu để có thể vận hành chuỗi cung ứng của doanh nghiệp một cách trơn tru. Có nhiều chiến lược khác nhau có thể áp dụng để giúp cho doanh nghiệp kinh doanh thành công. Tuy nhiên, giữa vô số chiến lược được đề xuất, cần phải suy xét cẩn thận chiến lược chuỗi cung ứng phù hợp với nội lực của doanh nghiệp và mục tiêu cần đặt ra để đạt được mục đích sử dụng.
Vậy thế nào là một chiến lược chuỗi cung ứng?
Có thể xem chiến lược chuỗi cung ứng như một tấm bản đồ soi đường chỉ lối cho doanh nghiệp vận hành và quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả để có thể kiểm soát quy trình đưa sản phẩm đến tay khách hàng một cách ít phát sinh vấn đề nhất.
Kế hoạch phân bổ nguồn lực sẽ đảm bảo sự liên kết giữa các bộ phận trong quy trình vận hành diễn ra được tối ưu nhất bao gồm: logistics, xử lí nguyên liệu thô, sản xuất và phân phối hàng hoá đến đối tác.
Những yếu tố chủ chốt tạo nên tính đột phá trong chiến lược chuỗi cung ứng
Trong hệ thống này, có 4 yếu tố chính sẽ tác động sâu sắc đến sự hiệu quả của các liến lược quản lý chuỗi cung ứng. Những yếu tố kể trên bao gồm:
- Mục tiêu của doanh nghiệp
- Ngành công nghiệp
- Quyết định nội bộ
- Giá trị cốt lõi của tổ chức
Khi các nhà quản lý thực hiện các thay đổi trong kế hoạch kinh doanh trong quá trình biến đổi nguyên liệu thô thành sản phẩm cuối cùng, những yếu tố trên phải được suy xét để nhận được sản phẩm cuối cùng đạt yêu cầu và có lợi những lợi thế cạnh tranh.
NHỮNG CHIẾN LƯỢC TỐI ƯU CHUỖI CUNG ỨNG VÀ VÍ DỤ
- Tích hợp công nghệ toàn diện trong chuỗi cung ứng
Để có thế kiểm soát chặt chẽ và hiệu quả các mắt xích trong chuỗi cung ứng, cần phải ứng dụng công nghệ vào khâu vận hành kho hàng để có thể mang lại hiệu suất cao và cắt giảm các thao tác không cần thiết. Lợi ích khi số hóa các quy trình trong chiến lược chuỗi cung ứng tạo ra một bộ máy vận hành tinh gọn và dễ dàng điều phối các hoạt động liên quan trong hệ sinh thái chuỗi cung ứng.
Sử dụng trí tuệ nhân tạo hoặc tự động hóa trong từng hoạt động của chuỗi cung ứng và các dịch vụ liên quan có thể giúp cho công ty rút ngắn được số ngày làm việc từ khi khách đặt hàng cho đến khi sản phẩm hoàn thiện sẵn sàng để giao hàng.
Đây là một lợi thế cạnh tranh mà doanh nghiệp của bạn có thể giữ chân khách hàng gắn bó với doanh nghiêp lâu hơn, bởi lẽ tự nhiên khách hàng nào cũng muốn dịch vụ mình sử dụng có thể đáp ứng được nhu cầu vận chuyển nhanh chóng để người tiêu dùng được nhận hàng sớm nhất, qua đó tăng cao trải nghiệm người dùng.
>> The difference between procurement and supply chain
VICO LOGISTICS với hơn 30 năm kinh nghiệm trong ngành sẽ cung cấp các giải pháp thực chiến để tối ưu việc vận hành chuỗi cung ứng của bạn một các hiệu quả nhất. Liên hệ với chúng tôi ngay hôm nay để được tư vấn.
- Quản trị rủi ro hàng tồn kho
Kho hàng là một trong những mắt xích quan trọng nhất, bởi vì đó là nơi giao thoa giữa các hoạt động cung ứng nội bộ cho doanh nghiệp và luôn tồn đọng những nguy cơ vô hình gây thiệt hại trực tiếp đến hoạt động thương mại của doanh nghiệp nếu không được xử lý thích đáng và nhận được sự trợ giúp kịp thời để ngăn chặn các nguy cơ đó.
Những trường hợp phổ biến có thể gây thiệt hại cho khâu Logistics của doanh nghiệp có thể kể đến như hư hại hàng hóa, thất thoát hàng hóa hoặc đôi khi là sự thay đổi đột biến nhu cầu của khách hàng không thể nào biết trước được.
Một bước cần thiết để giải quyết những vấn đề thường gặp kể trên chính là không chuẩn bị trước những kế hoạch ứng phó dự phòng. Tuy nhiên nếu doanh nghiệp đã áp dụng phần mềm quản lý tồn kho rồi thì có thể thu thập tât cả dữ liệu và thông tin liên quan trong từng điểm cham của hành trình vận hành chuỗi cung ứng trong thời gian thực, việc này có thể giúp cho các nhà quản lý có thể nhìn ra được các yếu điểm để đưa ra các quyết định điều chỉnh.
Thực hiện một kế hoạch dự phòng với các hạng mục như Sales, hàng tồn và mức tồn kho sẽ giúp cho doanh nghiệp an toàn và có các phương án dự phòng hiệu quả để tránh gặp phải sai sót hoặc các vấn đề quan trọng kế hoạch chuỗi cung ứng.
- Giảm chi phí
Hoạt động quản lý chuỗi cung ứng và lập kế hoạch kinh doanh là giải pháp để cắt giảm chi phí từ đó cải thiện tăng trưởng doanh số và lãi cho doanh nghiệp. Một trong những phương pháp áp dụng thực tiễn là luôn cập nhật hàng tồn kho để đạt được mục tiêu cắt giảm chi phí.
Điều kiện cần để cắt giảm chi phí đó chính là sử dụng phần mềm kiểm kê hàng hóa, vốn sẽ nhận được đề xuất để tối ưu các công đoạn trong nhóm ngành này. Hãy lưu ý rằng mỗi một món đồ được kiểm đếm và cập nhật trên hệ thống sẽ giúp tiết kiệm chi phí, nguyên nhân bởi vì không một ai muốn tốn chi phí để lưu trữ những món hàng tồn không thể "giải cứu" được.
Dựa trên số liệu từ phần mềm, các nhà quản lý sẽ biết được những mặt hàng không còn được ưu tiên để bán ra để có thể sắp xếp giải quyết, tránh tốn không gian trong kho và chi phí vận hành.
Một cách khác không liên quan về mặt công nghệ để cắt giảm chi phí, chính là thuê nhân sự có chuyên môn cao. Trong vũ trụ chuỗi cung ứng, việc đẩy nhanh tiến độ hoặc đình trệ diễn ra đều liên quan đến công nghệ và người điều khiển đứng đằng sau, vận hành những cỗ máy công suất lớn. Mặc dù công nghệ lên ngôi, nhưng vẫn rất cần sự điều chỉnh và can thiệp, báo cáo cấp lãnh đạo kịp thời để giải quyết các sự cố xảy ra, không ai khác chính là những nhân sự có nhiều năm kinh nghiệm và trình độ chuyên môn cao.
Việc kiểm soát các thủ tục vận chuyển có thể cải thiện dịch vụ khách hàng bằng cách tránh tình trạng thiếu hàng hoặc thời gian tồn kho quá nhiều, qua đó mang đến nhiều cơ hội để tăng tỷ suất lợi nhuận.
VICO LOGISTICS với hơn 30 năm kinh nghiệm trong ngành sẽ cung cấp các giải pháp thực chiến để tối ưu việc vận hành chuỗi cung ứng của bạn một các hiệu quả nhất. Liên hệ với chúng tôi ngay hôm nay để được tư vấn.
Tổng kết lại, việc thực hiện các chiến lược chuỗi cung ứng cho phép doanh nghiệp làm việc thông minh hơn và gặt hái những lợi thế về giá sau khi cắt giảm bớt chi phí dư thừa so với đối thủ. Các chiến lược chuỗi cung ứng có thể được thực hiện ở nhiều khía cạnh khác nhau của quy trình sản xuất, hậu cần; tùy thuộc vào mô hình cũng như quy mô tổ chức bộ máy của doanh nghiệp.
Read more:
>> How to get the lowest possible shipping freight quote?
>> How to choose the right freight forwarder in Vietnam?
>> 10 must know logistics terms
