任何公司最重要的部分都是供应链，以及如何运营以最大化潜在力和商业生产率。 和物流界的许多现代发展一样，数码转型重新定义了供应链的管理和领导方式，让全球供应链运营变得更加先进和优化。
何谓数码供应链?
数码供应链是企业向顾客传达具有数字性质的产品的方式。 因此，传统供应链的所有部分都数码化。 这包括制造业、流通业、运输业和管理业。供应链的数码化使最先进、最复杂的供应链的强化过程达到完全优化。可通过数码供应链配送的产品如下：
● 音乐
● 录像带
● 广播
● 书籍
● 电影
这些产品不同于传统的供应链。 尽管如此，它们还是包含了从物理产品向日益大众化的媒体和技术相关产品的需求和合作。
数字供应链 VS 传统供应链
供应链差异
传统供应链和数字供应链的核心流程和价值相同。 但是，个人能够区分这两者的因素是对两者的接近方式。
传统供应链
对于传统的供应链，有直接的方法，即根据事先确定的特定工作流程，链的功能会有所不同。 这些过程包括从原材料中获取最终产品,然后生产并交付给最终客户。但是，传统供应链的可视性在供应链内没有结合其他系统和行为而受到限制。因此，传统供应链的核心要素和计划如下:
● 产品需求预测研究
● 原材料采购
● 原材料进入制造业
● 制造业
● 分配
● 发货
● 减价
● 消费量
传统供应链的重点也不集中在消费者的需求和生产上。 因此，他们也没有得到优化，缺乏快速发现供应链问题的智能。
数码供应链
与此相比，数码供应链采用采用数字流程的网络处理方式，优化并适应快速变化的环境。 这些供应链实时运行，具有预测性，因此可以比平时更早掌握问题。
数码供应链有很多重要因素，只有以下几个要素有助于区别于标准供应链：
● 技术- AI、机器学习、云端计算等。
● 伙伴关系 -建立互利的伙伴关系和联盟，帮助优化供应链价值
● 客户聚焦- 评估趋势，建立长期客户关系和整体供应链评估，以获得更高的利润、务和客户满意度。
● 供应链管理- 管理软件使管理者能够优化、施和策略性地安排商品流程，从而将成本降到最低，使成功最大化。
为什么要与数字供应链合作？
改善现金流量
许多因素促使企业参与数码供应链，其中之一是改善现金流和管理。
使用数码化的链条可以更快地进行修正、改进和调整，从而让更多的时间和利润投入商业，从而节约这方面的成本。
引导时间优化
企业通过选择数码化控制供应链意味着原材料和产品可以更高容量、更频繁地使用。 随着供应链效率的提高，引导时间通过这一过程得到优化。也就是说，虽然通过领先时间的提高，消费者感到幸福，但企业可以获得收益和事业增加的优惠。
提高性能
企业在运营供应链时，每天都会对大量数据开放。 但是，很多人面临的问题是知道如何利用这些信息，以及如何组织和改善这些信息。 在使用数码供应链时，可以使用数据可视化或可视化。 通过这种方式，可以准确、实际、管理地掌握供应链内的所有数据和公司各部门内部发生的事情。
通过分析这些数据，供应链管理可以决定需要改善性能和准确性的领域，从而获得更高级的策略和顾客魅力。
最后，实现数码供应链需要综合计划才能正确执行。 但是，在现有的供应链上使用数码链可以获得很多好处。许多数码技术将开始发展，与此同时，公司也将开始制定合适的策略，以跟上物流未来技术方面的持续增长。
