新冠肺炎前的服装行业
全球十大服装出口国中亚洲国家占了七席位,成为世界最大的服装行业生产中心。孟加拉国人民共和国和越南社会主义共和国分别排名第二和第三,出口总额为623亿美元,市场份额分别约35%和74.7%。尽管上述两个国家成绩多么惊人,但中国仍然是世界上服装出口最大的国家,单是2018年的服装产量约占全球服装的33.7%。这是因为中国的劳动力成本低,其整套的生产体系快速生产,而且具有运往大型和重要出口市场的能力,以及大规模生产的能力。上述因素使中国领先于其他国家。然而,从1995年到2014年,中国的服装出口占中国总出口的30%下降到15%,这表明中国正在优先考虑其他行业,而不是服装行业。
专家认为,亚洲在新冠疫情后仍将是全球首屈一指的生产中心。因为现有的经营规模、平价的原材料以及参与国的生产设施和知识,决定了亚洲是服装行业的最佳地点之一。对其他国家而言要保湿成本竞争力又同时拥有这些因素,并不容易,可况从长远来看是不可持续的。
此外,有专家指出从长远来看,疫情实际上可能将加强服装行业实践审查和从商业角度强调可持续实践的结果,对服装行业产生正面影响。
许多专家认为,新冠肺炎将导致亚洲服装行业制造商的整合。尤其没有足够的资源来抵御疫情造成的经济危机的中小企业,就只能面临关闭。预计亚洲服装生产商之间的差距将越来越大。有预算改进技术和生产的大型制造商可能会增长业绩;但专注于低技能、低工资生产的小工厂也可能在疫情中倒闭。据估算,在2020年中因缺乏供应商或被延迟甚至取消订单的数字,直接将服装业的业务减少30%。
阅读更多:物流如何提升越南纺织服装业的竞争优势?
专家一致认为,新冠肺炎将进一步影响工作条件,例如短期和长期的影响包括大量的临时和永久性失业、短期合同使用增加、工资的降低和收入不可预测。这将使工人处于更不稳定的境地,导致失业增加,并让人们更难以负担日常生活和服务。
由于工人的健康是公司或工厂运营的关键,相信职业安全和健康在不久的将来会成为重点事项。 疫情的爆发不但导致停产和生产延误,造成财政问题,而且许多工人会使用公共交通工具上班或住在靠近其他工人的住所,这使得社交距离难以执行。这导致工人感染病毒的风险更高。另一方面,工人安全和健康的关注可能会提高未来工作条件的质量,再加上买卖双方提高健康标准的压力增加,改善工人的条件更是可见的事情,特别是那些已经投资于升级技术和生产设施的工厂。
新冠肺炎在全世界蔓延,导致大量的产品全球减产,甚至停产。目前,欧洲和美国最大的两个服装行业市场仍在取消订单,这引起了许多采购国的担忧。
由于买家停止付款和取消合同,小企业遭受痛苦,导致亚洲地区的可持续纺织(STAR)网络发布一份声明,建议买家履行合同,与供应商体谅疫情对工人和企业的影响。
亚洲主要国家的当地流行病影响了劳动力的供应,因此也影响了所有相关商品的生产。其中一个担忧是,服装和纺织品的生产可以转移到其他比亚洲地区复苏更快或更接近买方国家的采购国家,以减少供应链风险。
由于疫情关系,全球的发达国家政府正在实施安全措施和行动,以限制病毒传播措施对经济造成的压力。可是发展中国家却缺乏这行动,因为它们缺乏经济能力来应对大流行的经济影响。
由于这次疫情,海上运输受到了与所有其他形式的航运和物流运输类似的影响,包括减少服务频率和改变路线,特别是在纺织和服装产品贸易中发挥关键作用的亚洲至北欧服务。
由于产量和需求的减少,航运公司正在减少每次航行中的港口数量,这可能会影响采购国的连接,特别是高度依赖上述经济出口的低成本采购国家,再加上疫情的社会经济影响,将给它们有限的财政手段和卫生系统带来压力,更难复苏经济。
更多信息请访问:纺织品和服装是如何运输的?
在目前的情况下,服装制造商必须保持弹性,并为新冠肺炎对业务产生长期影响的可能性做好准备。
工厂应确保员工处于安全的工作条件下,以防止新冠肺炎的进一步传播,提供一个更高效、更健康的工作场所。工厂还应肯定工人充分了解如何预防新冠肺炎的传播。如果被迫终止一些工人的合同,也应确保工人尽可能受到最少的伤害。
工厂应该继续了解新冠肺炎的最新消息,这将有助于根据疫情如何影响他们的业务并作出决策。此外,他们还应该关注他们本国政府的应对计划。在许多国家,各国政府正在采取措施,确保经济的稳定,并保护企业免受新冠肺炎疫情的影响。政府提供的这种支持可以用于工厂,并有可能使它们在疫情期间继续运营。
为你的面料和纺织品选择正确的运输伙伴可以帮助你克服这些困难,并维持一个强大的供应链。30多年来,VICO物流一直为许多国家的客户和零售供应链提供服务。根据货物的数量和体积等情况,我们为客户提供定制的价格和方案。我们提供最适合您业务需要的物流解决方案和合适的服装运输方法。
通过实时聊天联系我们,看看我们如何帮助您在这个快速变化的行业保持领先。
参考资料:
https://www.ilo.org/global/lang--en/index.htm