了解当今物流界采购与供应链的差异，便有助您公司更容易取得两方面的效益和效率，并为您的供应链带来不同的组织架构。 由于这两个术语容易混淆，但不可互换，因此，了解两者之间的差异至关重要。
何谓采购?
以最简单的形式,采购与供应链管理有关,是取得企业所需产品以达到其公司模式的过程。 为了你的公司获得利润，采购产品或服务的成本应小于它们的售价，减去加工和销售成本。因此，采购的目标是确保企业以尽可能高的价格获得服务、材料、工作等供应链战略。
采购过程
供应链和采购过程都有很多因素。 采购过程中涉及的部份工作包括:
● 购货
● 库存管理
● 制订品质标准
● 成本-效用分析
● 废品处理
● 制定购买订单
供应链策略-采购经理
为了达到这个效果,采购经理应该考虑时间、地点、质量和数量等因素,并协商尽可能给公司带来最大节省优势的最佳价格。 采购经理亦会编制采购报告,并统筹公司预算的整体管理,有助企业掌握不同的策略,并善用可重新投入公司的议价。
在规模较大的营业中，企业也可以指定采购负责人监督和管理采购，但这往往取决于企业规模和结构。一般来说，企业会任命采购经理或团队来监督这功能。 这与经常把这种责任转嫁给运营或办公室经理的软件公司不同。
何谓供应链?
供应链由生产特定成品并分配给最终购买者的人力、信息、资源和实体网络组成。 销售产品的性质将决定供应链的组织及其过程。
供应链实体
必须记住,在供应链管理过程中,采购要素只是过程的一部分。 供应链企业可以由以下部分组成：
● 仓库
● 卖主
● 零售商
● 贮藏室
● 公司内部职员
● 运输公司
● 生产者和制造者
● 供应链还可以负责市场调查、质量管理、顾客服务等导致商品移动和流通的功能。
供应链管理
供应链管理的核心是监督整个过程，确保最终买家在商品流通、全球供应商、原材料转换及成品流通方面有所改善。 供应链管理有助于提高利润率、优化供应速度、帮助客户满意。
供应链经理还将通过协调供应商质量、交货、生产周期中协调和生产效率的提高以及确定最佳原料来源来监督公司的大部分方面。 这反过来又使公司能够将短缺降到最低，降低成本，改善商品和材料的流动，这些都是繁荣和有能力的企业所必需的。
采购与供应链的差异
虽然供应链和采购都有关系，但条件和流程都是不可交换的。主要区别在于，采购是获得贵公司需要的商品和材料的过程，而供应链管理是将分配的物品从原材料转换为最终产品的过程，并安全有效地分配给最终购买者的过程。
最后，理解这两个条件后，贵公司可以利用这两个条件，让事业更上一层楼。 VICO可以帮助您提供最有效的供应链解决方案。 如需更多信息，请立即联系我们.
